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人工智能的影响已经覆盖很广了，包括在教育方面，尤其在作业评估和防止作弊方面提出了新的挑战。在Reddit的一个教授讨论区，我看到了一篇站在教育者视角来看应该如何调整教学方式以适应AI时代的帖子，感觉说的还不错，不是仅仅思考防止作弊，而是站在了如何让学生在AI时代更好获得成长的角度上。整理和分享一些贴中的核心内容如下：

之前在X上看过宝玉老师提出的多角色多轮翻译质量优化思路，以此为基础，尝试让AI同时模拟设计场景中的甲方“爸爸”和乙方（设计师）两个角色，用左右互搏的方式，利用ChatGPT+DALLE3来为大湾区国际创客峰会（Maker Faire Shenzhen 2023）创造海报，结果远远超出我的预期了！

一些感慨：

可以将Product-Market Fit/PMF分解为三个要素：

• 问题：你要解决什么问题？这个问题有多重要？有多少人有这个问题？
• 解决方案：你提供了什么解决方案？这个解决方案有多好？有多少人愿意使用或购买这个解决方案？
• 渠道：你如何将你的解决方案传达给潜在用户？你有多少种有效的渠道？每个渠道能够吸引多少用户？
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在AI领域，大语言模型已经取得了惊人的进步，可以执行包括翻译、文本生成和情感分析等多种任务。但当我们在和这些基于大语言模型的AI对话时，例如ChatGPT，你是否有想过AI是如何理解我们所说的语言的呢？其秘密在于一个可以被称为”切割术”（Tokenization）的过程。然而，并非所有语言在这个“切割化”的过程中都被平等对待…

根据最新报道，知名流媒体平台奈飞/Netflix发布了一个AI产品经理的岗位，年薪高达90万美金！这个岗位的名称是 Product Manager - Machine Learning Platform， 这个Machine Learning Platform/MLP其实就是奈飞内部的AI平台，早期是为了更智能地给用户推荐符合其口味的影视，而现在已经在更进一步使用AI来学习各种历史上成功过的内容的特征，以此为指导来不断制作出奈飞工作室的原创影视，提升其成功率。

Shopify是一家海外市值近千亿美金的电商SaaS公司，最近其COO Kaz Nejatian分享了他们在内部是如何塑造工匠文化并减少无效会议的经验，一些重点整理如下：

（下文来自OpenAI CEO Sam Altman 2018年的一篇博客文章，开头很谦虚地提到了自己的生产力水平应该比平均水平高一些，也经常有人邀请他来分享经验，因此写了这个内容。我自己看了觉得挺不错，就对原文进行了综合整理和一些补充，发出来供参考）

（翻译整理自twitter看到的一个帖子，感觉对方总结得不错）

1. 坚毅：具备跨越重重障碍的能力，能从失败中反弹的力量，无论挑战多大，都有继续推进的坚韧。能努力工作的特质是常见的，坚毅则是稀有的；
2. 强大的解决问题能力：有些人无论面对多么“不可能”的事情，总能找到办法。他们是创新的问题解决者，坚信总有解决办法。他们就像水，总能找到绕过任何障碍的路径；
3. 乐观：有挑战的工作/项目就像坐过山车，有乐观的人在你身边是一种巨大的精神支持。乐观的人看到的不是障碍，而只是通向成功的垫脚石。他们的正能量既激动人心又具有感染力，当事情变得艰难时，这是特别有帮助的；
4. 持续学习：对能持续学习的员工进行投资，其回报是显著更高的。在这个快速变化的世界，学习和适应是必要的。这些员工会不断寻求反馈，扩展自己的技能，保持好奇和饥饿；
5. 不是个混蛋：这听起来可能很简单，但却至关重要。如果你不展示同情心，不善于合作，不尊重他人，我就不想要你在我的团队里，就这么简单；
6. 很容易相处：团队需要的是很容易相处的人。因为工作可能会很紧张，有带来正能量，具有幽默感，能给办公室带来轻松氛围的人会产生巨大的差异。当我们感觉工作就像玩耍时，我们就势不可挡；
7. 成长心态：这些人会将挑战视为成长机会，相信能力和智力可以被开发。具有成长心态的人会对过程产生痴迷，而不是过分关注结果；
8. 喜欢负责任：我需要我的团队承担责任，而不是领导每天追着人跑。这些高效能员工能为自己的工作负责并希望做出好的成绩；

作为全球最大的开源社区，Github不久前发布了一项针对美国大型企业（员工人数>1000人）中的研发人员的现状调研结果，感觉其中的很多内容有广泛的参考价值。如果最终希望能在企业内做到“规模化的创新”，需要通过提高研发者的生产力、增加他们的满意度，并赋能他们每天都可以做出最好的工作才能实现。而这些都要始于“你真的了解研发者想要什么嘛？”这个关键问题。我翻译整理了一些重点并在后面列出了翻译全文。

之前看完了一段来自混沌大学的视频课程觉得挺不错，课程名为《情绪沟通：人与人之间的底层逻辑》，讲师是来自奇葩说的知名辩论大神黄执中。我将其中印象深刻的点通过网络搜索进一步扩展了解了一下，也在这里整理出来供分享。