根据最新报道，知名流媒体平台奈飞/Netflix发布了一个AI产品经理的岗位，年薪高达90万美金！这个岗位的名称是 Product Manager - Machine Learning Platform， 这个Machine Learning Platform/MLP其实就是奈飞内部的AI平台，早期是为了更智能地给用户推荐符合其口味的影视，而现在已经在更进一步使用AI来学习各种历史上成功过的内容的特征，以此为指导来不断制作出奈飞工作室的原创影视，提升其成功率。
Shopify是一家海外市值近千亿美金的电商SaaS公司，最近其COO Kaz Nejatian分享了他们在内部是如何塑造工匠文化并减少无效会议的经验，一些重点整理如下：
（下文来自OpenAI CEO Sam Altman 2018年的一篇博客文章，开头很谦虚地提到了自己的生产力水平应该比平均水平高一些，也经常有人邀请他来分享经验，因此写了这个内容。我自己看了觉得挺不错，就对原文进行了综合整理和一些补充，发出来供参考）
（翻译整理自twitter看到的一个帖子，感觉对方总结得不错）
1. 坚毅：具备跨越重重障碍的能力，能从失败中反弹的力量，无论挑战多大，都有继续推进的坚韧。能努力工作的特质是常见的，坚毅则是稀有的；
2. 强大的解决问题能力：有些人无论面对多么“不可能”的事情，总能找到办法。他们是创新的问题解决者，坚信总有解决办法。他们就像水，总能找到绕过任何障碍的路径；
3. 乐观：有挑战的工作/项目就像坐过山车，有乐观的人在你身边是一种巨大的精神支持。乐观的人看到的不是障碍，而只是通向成功的垫脚石。他们的正能量既激动人心又具有感染力，当事情变得艰难时，这是特别有帮助的；
4. 持续学习：对能持续学习的员工进行投资，其回报是显著更高的。在这个快速变化的世界，学习和适应是必要的。这些员工会不断寻求反馈，扩展自己的技能，保持好奇和饥饿；
5. 不是个混蛋：这听起来可能很简单，但却至关重要。如果你不展示同情心，不善于合作，不尊重他人，我就不想要你在我的团队里，就这么简单；
6. 很容易相处：团队需要的是很容易相处的人。因为工作可能会很紧张，有带来正能量，具有幽默感，能给办公室带来轻松氛围的人会产生巨大的差异。当我们感觉工作就像玩耍时，我们就势不可挡；
7. 成长心态：这些人会将挑战视为成长机会，相信能力和智力可以被开发。具有成长心态的人会对过程产生痴迷，而不是过分关注结果；
8. 喜欢负责任：我需要我的团队承担责任，而不是领导每天追着人跑。这些高效能员工能为自己的工作负责并希望做出好的成绩；
作为全球最大的开源社区，Github不久前发布了一项针对美国大型企业（员工人数>1000人）中的研发人员的现状调研结果，感觉其中的很多内容有广泛的参考价值。如果最终希望能在企业内做到“规模化的创新”，需要通过提高研发者的生产力、增加他们的满意度，并赋能他们每天都可以做出最好的工作才能实现。而这些都要始于“你真的了解研发者想要什么嘛？”这个关键问题。我翻译整理了一些重点并在后面列出了翻译全文。
之前看完了一段来自混沌大学的视频课程觉得挺不错，课程名为《情绪沟通：人与人之间的底层逻辑》，讲师是来自奇葩说的知名辩论大神黄执中。我将其中印象深刻的点通过网络搜索进一步扩展了解了一下，也在这里整理出来供分享。
事实不重要？理性也不重要？但这确实是今天这篇文章想要分享的主题。
这本书的名字是《Win Bigly》，这个书名严格来说是不符合英文语法的。但这其实是作者有心为之，希望通过故意犯错来增加讨论和加深印象，而这就是一种书中提到的说服力技巧！
本书主要是通过复盘川普为什么能在普遍不被看好的情况下在2016年大选中获得胜利，介绍出一套如何运用说服力的体系。之前万维钢老师曾经做过一个概要，给这本书译名为《以大致胜》，同比起来本书的繁体版译名《超越逻辑的情绪说服》还是更容易理解一些。
今天推荐一本名为《The Information Diet: A Case for Conscious Consumption》的书。此书2014年出版过中文版，译名是《信息节食》，不过“节食”这个翻译和英文“Diet”的含义还是有一定不同。作者Clay A Johnson曾经是奥巴马总统竞选时的网络宣传负责人，他在此书中将饮食和信息摄取这两个原本没有关联的事情进行对照来引发思考，确实是个有趣的切入点。
