创始人模式 - Paul Graham Essay系列
译者注:TL;DR:有两种管理模式,创始人模式和经理人模式。传统认知下,当一家公司规模变大后,必须要开始采用正统的职业经理人管理模式才合适 - 例如管理者不应该过多干预下属的具体工作细节。但实际上这个认知也未必完全正确,很多创始人在公司规模扩大后依然保留了创始人管理模式并获得了成功。
上周在一次 YC 活动中,Brian Chesky (Airbnb的创始人兼CEO) 发表了一场让所有在场的人都难以忘怀的演讲。我事后与大多数创始人交谈时,他们都表示这是他们听过的最好的演讲。Ron Conway(硅谷最知名的天使投资人之一) 甚至生平第一次忘记了做笔记。我不会尝试在这里重现这个演讲。相反,我想谈谈它引发的一个问题。
Brian 演讲的主题是:关于如何管理大型公司的传统观念是错误的。当 Airbnb 发展壮大时,一些好心人士建议他必须以某种特定方式管理公司,才能让其顺利扩张。他们的建议可以乐观地总结为“雇用优秀的人,并给他们足够的空间去完成他们的工作”。他遵循了这些建议,结果简直是一场灾难。因此,他不得不自己想出更好的方法,而部分灵感来自于他研究了 Steve Jobs 是如何运营苹果公司的。到目前为止,这种方法似乎奏效了。Airbnb 的现金流、利润率现已跻身硅谷顶尖行列。