为什么产品经理要懂如何构建增长模型
当大环境红利不在,大家只能卷到极致的今天,如何获得增长这件事情将是所有公司的战略重点之一。但是很多时候你会发现,不同团队中的员工对于产品如何增长都有各自看法,例如:
- 市场营销人员认为产品增长是因为“我们有最好的AARRR漏斗指标”。(AARRR漏斗包括获取/Acquisition、激活/Activation、留存/Retention、收入/Revenue和推荐/Referral);
- 产品经理认为是因为“优秀的产品框架、’突然顿悟’时刻和用户习惯形成的速度”;