我由于一直在密切跟进大模型领域的发展，因此每次看到有新的大模型发布号称“超越GPT4”的时候都会去试一下，但是基本都是以失望告终（包括寄予了厚望的Gemini Ultra） - 直到使用了上周的Claude 3 Opus。虽然依然不能说Opus全面超越GPT4，但是从个人的实际试用上发现确实在不少方面体现了不弱于甚至超过GPT4的智商。
那么，我们能如何更好地使用Claude 3呢？Anthropic编写了一本非常详尽的Prompt操作指南（依然，我查了一下目前网上现有的少量翻译，感觉质量还不够高，因此重新翻译整理了下面的内容）。如果你仍旧采用与GPT4相同的prompt技巧，那么你可能还没能充分发挥Claude3的全部潜力！
译者按：这是一篇硅谷创业教父Paul Graham在2005年的好文，名字叫做“What you’ll wish you’d known - 有什么是你会希望在年轻的时候就知道的事情“？是他原本计划在一个高中毕业典礼上使用的演讲稿，内容还是挺不错的，推荐高中生/大学生或者是相关家长们都可以看看（想看英文原版的也可以点击这里）。
我查了一些网上现有的翻译感觉质量都还不太行，所以就重新翻译了一次，并且将原来附在末尾的一些批注也整合到了正文中。尤其是在“保持上风位/Stay Upwind”这段给年轻人建议应该如何选择未来发展方向的话是个人印象最深刻的，确实属于只有过来人才能给能给出的建言。我将其总结如下：
由于自己最近在HR这个领域上做了更多的一些工作和思考，推荐一下本文，内容翻译+整理自一家名为Contrarian Thinking（逆向思维）的市场营销初创公司负责人的发帖，觉得写得还不错。我印象比较深刻的是：
1、建立一套符合自己公司特色的通用面试评价体系（或者至少在HR面的时候的通用体系）+ 高质量的面试问题库；
2、一定要重视招聘工作，用类似市场营销增长漏斗的模式来不断吸引优秀面试者（例如岗位描述如何更有吸引力来增加前端引流？过往创业者们会对自己的市场营销团队做严格的漏斗考核，为什么在更重要的人才招募上不也同样精益求精？）
最出色的创业者在一件事情上表现出色…
那就是招聘。
这听起来很简单，其实远不止于此。
随着人工智能技术的进步，智能聊天机器人已经成为许多企业提供客户服务的有力工具。然而，一家位于加州的雪佛兰车行的近期经历却揭示了一个错误使用这些看似智能的AI的鲜活案例。
Anthropic最近发布了一项关于Claude是否存在歧视的研究报告。结果 - Claude更倾向于非白人和非男性申请人（你没有看错…），并对 60 岁以上的申请人存有偏见。好消息是，通过简单的prompt引导就能很大程度上克服这种倾向。
牛津大学出版社（对，就是那个出版牛津词典的机构）每年都会进行一轮年度代表词的评选。今年在收集了三万多个网络投票+语言专家评选后，2023年的结果刚刚出来 - 获得年度热词的最终是 “rizz”。
说起AI圈的“网红”，Andrej Karpathy是大家很熟悉的名字，他不仅是OPENAI的创始成员，也曾经担任特斯拉的AI总监长达五年。他最近做了一个关于大模型的分享，我将其内容浓缩整理成为一个太长不看/TLDR版，正好为迟些要主讲的内部大模型培训做个准备，希望能让没有技术基础的同学们也能了解大模型是什么和大模型的发展方向这两个重要的议题。
当大环境红利不在，大家只能卷到极致的今天，如何获得增长这件事情将是所有公司的战略重点之一。但是很多时候你会发现，不同团队中的员工对于产品如何增长都有各自看法，例如：
