英伟达CEO黄仁勋的非典型管理之道
重新看了一下这篇关于英伟达的管理风格的内容，感觉其中部分的思路虽然和传统管理方式相左，但确实能理解背后隐含的逻辑。或者说管理可能就是没有“定式”，还是要匹配公司具体情况。
英伟达 (Nvidia) CEO 黄仁勋的独特管理方式：
40个直接下属，无一对一会谈
- 他认为最扁平化的组织结构最能赋予员工权力，这一理念从最高层开始贯彻；
- 不举行一对一会谈，所有事情都在团队环境中讨论；
- 非常重视持续学习，紧跟行业最新趋势和创新。为此，他的一个方法是与那些知识渊博、愿意分享专业见解的人密切交流；
不要求提交定期状态更新报告，而是”随机抽样”
- 不同于常见的定期周报、月报汇报管理模式，他不要求下属提交定期状态更新报告，因为他认为等报告到他这里时已经失去了ground truth（原始本质和真实性）；
- 因此他鼓励公司里的任何人都可以给他发邮件，列出”五件最重要的事/top 5 things”，他会每天早晨亲自阅读100封这种邮件，确保自己了解公司真实情况；
所有人时刻掌握全部信息
- 不搞只有副总裁或总监参加的会议，任何人都可以参与讨论并提出建议；
- “如果你有了战略方向，为什么只告诉一个人?”
- “把战略传达给每一个人，这样我们就能齐心协力制定战略，共同探讨通往未来的路径。时机成熟时，我会同时将战略发送给所有人，或者召集所有人宣布这一战略，大家可以提出反馈意见，我们再对战略进行完善。”
不做“长期战略计划”
- 总是根据瞬息万变的商业和市场环境重新评估公司战略规划 - “因为世界是一个充满生机、不断变化的有机体。所以，我们只是持续地规划：没有五年计划，没有一年计划，没有所谓的’计划’——只有我们正在做的事情。”
这种组织模式针对三个目标进行了优化：
1、吸引顶尖人才；
2、将团队规模保持在尽可能精简的程度；
3、让信息以最快的速度在组织内流动；